Câu chuyện ngụ ngôn về KPI

CÂU CHUYỆN NGỤ NGÔN VỀ CON KIẾN & CÁCH THỨC XÂY DỰNG KPI TRONG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC

Câu chuyện ngụ ngôn về công ty của Con Kiến, Sư tử, Gián, Ruồi, Nhện, Ve sầu và Cú. Bất cứ sự liên quan đến một người nào hoặc một tổ chức nào đều chỉ là ngẫu nhiên...

Mỗi ngày, chú kiến nhỏ đều đi làm rất sớm và bắt tay vào việc ngay. Chú làm việc rất giỏi, và luôn vui vẻ.
Ông chủ của chú, là con sư tử, rất ngạc nhiên khi thấy chú kiến làm việc mà không cần sự giám sát.

Con sư tử suy nghĩ, chú kiến đó có thể làm tốt mà không cần giám sát, vậy nếu có người giám sát thì chắc chú Kiến càng làm tốt hơn gấp bội!

Thế là sư tử thuê 1 con gián có nhiều kinh nghiệm về giám sát, và nổi tiếng về kỹ năng viết những báo cáo rất là hay.

Sau khi được thuê, quyết định đầu tiên của con gián là gắn 1 cái đồng hồ treo tường để theo dõi việc đi làm đúng giờ.

Con gián cũng cần 1 thư ký để thay nó viết ghi chú hay làm báo cáo, và thế là nó thuê 1 con nhện, chỉ để quản lý báo cáo và nhận các cuộc gọi.

Con sư tử rất hài lòng về những báo cáo của con gián, và yêu cần con gián làm thêm những biểu đồ theo dõi sản lượng và phân tích xu hướng thị trường, để nó có thể trình bày tại cuộc họp Ban quản trị.
Thế là con gián mua 1 cái máy vi tính mới, cùng với 1 máy in lazer, và nó thuê 1 con ruồi để làm quản lý bộ phận IT.

Nhắc tới con kiến, lúc trước làm việc rất chăm và thoải mái, giờ rất là bực mình với những công việc giấy tờ và những cuộc họp vô bổ làm mất hết thời gian của nó!

Ông chủ sư tử đi đến kết luận là cần phải cử một người làm quản lý nguyên cả bộ phận mà con kiến đang làm việc.

Chức vụ ông chủ nhỏ này được giao cho 1 con ve sầu, và quyết định đầu tiên của con ve là mua ngay 1 cái thảm đẹp và một cái ghế thật êm cho phòng làm việc của nó.

Và ‘ông chủ' ve sầu này cũng cần thêm 1 máy vi tính và một thư ký riêng, đó là thư ký cũ của nó, người đó giúp cho nó chuẩn bị Kế hoạch Tối ưu hoá Chiến lược Kiểm soát Công việc & Ngân quỹ...
Văn phòng con kiến làm việc trở thành một nơi buồn bã, chẳng còn ai cười đùa và mọi người trở nên lo lắng khó chịu...

Thế là con ve sầu thuyết phục Ông chủ lớn, là con sư tử, về sự cần thiết phải làm một cuộc nghiên cứu kỹ lưỡng về môi trường làm việc tại đây.

Sau khi xem lại các báo cáo tài chính trong văn phòng nơi con kiến làm, con sư tử phát hiện ra năng suất đó thấp hơn trước đây rất nhiều.

Thế là sư tử thuê 1 con cú, đó là 1 cố vấn nổi tiếng và có uy tín, để tiến hành điều tra và đưa ra các giải pháp cần thiết.

Con cú bỏ ra 3 tháng để nghiên cứu về văn phòng và viết một báo cáo khổng lồ, lớn đến vài quyển, và đi đến kết luận: "Văn phòng này có quá nhiều nhân viên..."

Đoán xem ông chủ sư tử sa thải ai đầu tiên?

Dĩ nhiên sẽ là con kiến, vì nó "thiếu động cơ làm việc và có thái độ bi quan trong công việc".

Các nhân vật trong truyện ngụ ngôn này toàn là tưởng tượng, bất cứ sự liên quan đến một người nào hoặc một tổ chức nào đều chỉ là ngẫu nhiên...

Đây là một bài tập nhỏ trong môn Quản trị nhân sự, qua đó, chúng ta thấy được vai trò của việc xây dựng & áp dụng các chỉ tiêu KPI trong đánh giá hiệu quả công việc cho một cá nhân, một phòng ban hay một tập thể lớn là vô cùng quan trọng & phức tạp - đó là một quá trình dài hơi & cần có sự cam kết cao từ mỗi cá nhân. 

Qua câu chuyện, mỗi cá nhân cũng sẽ tự trải nghiệm với các vấn đề được đặt ra như: có sáng kiến gì giúp Kiến không bị ra đường không hay là trình sếp tuyển thêm bộ phận nào đó để khắc phục hệ thống quản trị này? vv...

(Sưu tầm)

CUBIMART - siêu thị mẹ và bé chuyên cung cấp  đồ sơ sinh, xe đẩy trẻ em, xe trượt, đồ chơi trẻ em, chúng tôi sẽ luôn đồng hành cùng chia sẻ kinh nghiệm giúp các mẹ nuôi dạy con tốt hơn. CUBIMART cam kết chỉ bán sản phẩm an toàn cho bé.
Hãy đặt hàng hoặc gọi ngay cho CUBIMART  0914 403 667 / 02437 247 235 để dành chọn cho bé yêu nhà mình những sản phẩm cần thiết và phù hợp nhất.
Xem thêm tất cả các sản phẩm LƯỚI CẦU THANG, CHẮN CẦU THANG, PHỤ KIỆN LƯỚI AN TOÀN BAN CÔNG

Xây dựng mục tiêu năm 2013 của tớ (tham khảo blog Ánh Nguyệt)

Ngày 1/1/2011 đã hứa là sẽ viết bài về Mục tiêu và Kế hoạch  hành động 2011, nhưng (hic – cái từ này nên ít dùng đi một chút) vì lý do thói quen chưa thể thay đổi được, nên tớ đã lỡ hẹn (bạn mất 21 ngày để tạo được 1 thói quen đó là câu  nói được viết trong cuốn Làm ít được nhiều), tớ sẽ cố gắng tạo được 12 thói quen mới trong năm 2011 này :-p (vụ này là mới nghĩ ra)

Thôi, lượn lờ quanh co thế đủ rồi, tớ viết về mục tiêu và kế hoạch hành động năm 2011 để nhìn vào đó và thực hiện, và cũng là để bị theo dõi mà thực hiện được phần nào (vì đôi  khi mình có ý định mà không viết ra thì rất dễ cho ý định đó vào quên lãng)

Về phần xác định mục tiêu các bạn có thể tham khảo bài viết Kỹ năng thiết lập mục tiêu của tớ hoặc Personal Goal Setting hoặc đọc cuốn Tôi Tài Giỏi Bạn Cũng Thế của Adam Koo, và mục tiêu cuộc đời thì nên đọc thêm chút về Quản trị cuộc đời, Bánh xe cuộc sống hoặc The Wheel of Life hoặc Set Your Goals for Success in 6 Steps mà Keith Ferrazzi đã đề cập trong cuốn Ai che lưng cho bạn hoặc cuốn Làm chủ tư duy thay đổi vận mệnh của Adam Koo, hoặc …

Ngày trước, tớ dù có học/đọc về Mục tiêu hay kế hoạch hành động thì tớ cũng vẫn nghĩ việc đó thật phù phiếm, chẳng có tác dụng gì, giả sử bạn đặt ra rất nhiều mục tiêu, rất nhiều kế hoạch,  nhưng lát nữa thôi, bạn ra đường, bằng một cách nào đó, bạn không tiếp tục sống nữa, vậy thì cái mục tiêu và kế hoạch kia của bạn để làm gì? – AQ phết nhỉ  , vậy  nên tớ vẫn có một quan điểm, đó là sống vui từng ngày, vì chẳng biết ngày mai mình còn sống không! Bài giảng cuối cùng  - The Last Lecture của Randy Pausch tại sao lại đông người xem đến vậy? Có nhiều lý do, và có lẽ lý do mà đa số mọi người xem là vì họ muốn biết một  người biết trước cái chết sắp đến họ sẽ làm gì… (bản chất tò mò của con người)

Rồi dần dần, tớ đọc sách, nghiên cứu một vài bài viết, tự đặt một vài mục tiêu nhỏ cho mình, thực hiện nó, và thấy vui khi thực hiện tốt, và tớ thấy cái công cụ này rất nên dùng, dần dần nó đã trở thành nhận thức của tớ (ko chỉ dừng ở mức biết nó tốt mà ko làm vì ko phù hợp)

Vậy là từ năm ngoái, tớ đã đặt ra cho mình những mục tiêu nho nhỏ, và thực hiện theo nó và đã có một số kết quả nhất định (là kim chỉ nam để tớ làm mọi việc, quyết định ưu tiên cái gì, và không ưu tiên cái gì), các bạn có thể xem lại view 2010 của tớ tại bài viết Vĩnh biệt 2010

Thấy có lợi ích cho bản thân mình, và nó trở thành của mình, thì cũng nên dùng chứ nhỉ ^^

Dưới đây là mục tiêu của tớ năm 2011 dựa trên một số guide mà tớ đã giới thiệu ở trên

1.  Phát triển bản thân: Tự học thêm được một số kiến thức mới, hiểu sâu hơn một số kiến thức đã học và áp dụng được cho bản thân -          Học Quản lý cảm xúc, làm chủ được cảm xúc của mình -          Học quản lý tiền: biết cách quản lý tiền vào tháng 3/2010 -          Áp dụng được KM, BSC, KPI vào cho bản thân mình -          Đọc sách: 1 cuốn/tháng và có bài viết cảm nhận về cuốn sách đó (sách về HR, kỹ năng làm việc, best seller books) -          Học Tiếng Anh: nâng cao vốn từ vựng trong lĩnh vực HR -         Tạo được 12 thói quen mới trong năm 2011 2.  Sức khỏe: Đảm bảo cả năm không ốm ngày nào cả ^^ -          Tập thể dục 2h/tuần -          Ăn ngày 3 bữa, ngủ 8h/ngày 3.  Sự nghiệp -          HR: duy trì blog,  nghiên cứu sâu và có các bài viết về HR trên blog; Phát triển mạng lưới quan hệ, tìm người đỡ đầu -          BĐS: Tìm hiểu kiến thức về thị trường BĐS, Quản lý dự án 4.  Tài chính/lối sống -          Tăng thu nhập lên 50% vào tháng 12 5.  Các mối quan hệ 0 Tình yêu:  Có người yêu và đi đến hôn nhân 0 Gia đình, bạn bè:   Làm cho người thân & bạn bè thấy thoải mái, vui vẻ, hạnh phúc 0 Đồng nghiệp và các mối quan hệ công việc: Chia sẻ kiến thức, kỹ năng làm việc 6.  Đóng góp cho xã hội -          Kết nối được nhiều mối quan hệ tốt đẹp trong cộng đồng. -          Tiếp tục hiến máu 2 lần/năm 7. Tâm linh -          Tham gia khóa tu một  ngày -          Tập Yoga 8. Giải trí - Đi du lịch ít nhất 5 địa điểm chưa đặt chân tới - Nghe những bản nhạc không lời (guitar, saxophon, piano) - Xem những bộ phim hài Trên đây là một số mục tiêu tớ mới viết ra và sẽ còn phải viết cụ thể ra nữa để đảm bảo cho  nó SMART, và đưa vào kế hoạch hành động của năm 2011, các bạn nhớ theo dõi hành trình 2011 của tớ nhé (nếu tớ còn sống đến hết năm  ) ^^ CUBIMART –  chuyên cung cấp  phụ kiện thú cưng, xe đẩy trẻ em, xe trượt, đồ chơi trẻ em, vật tư lưới an toàn ban công. CUBIMART cam kết chỉ bán sản phẩm an toàn cho bé. Hãy đặt hàng hoặc gọi ngay cho chúng tôi  0914 403 667/ 02437 247 235, zalo, facebook để đặt lịch lắp thanh chắn cầu thang bảo vệ bé yêu của bạn Xem thêm tất cả các sản phẩm HÀNG RÀO NHỰA CHO CHÓ, LƯỚI CẦU THANG, CHẮN CẦU THANG Xem thêm tất cả các sản phẩm CHUỒNG CHÓ INOX

Làm thế nào để hâm nóng sự nghiệp trong năm mới 2013

Vậy là những ngày cuối cùng của năm 2012 đang trôi qua, khép lại một năm đầy ảm đạm đối với thị trường lao động. Đây là thời điểm thích hợp để bạn nhìn lại sự nghiệp của mình cũng như tìm hướng đi mới để “hâm nóng” nó trong năm 2013 tới.

Dưới đây là 6 bước giúp bạn phát triển một sự nghiệp xán lạn hơn trong năm mới:

Xây dựng các kỹ năng và phát triển chuyên môn
Nếu không làm việc chăm chỉ, bạn sẽ khó được thăng chức hoặc ghi nhận. Nhưng chỉ làm việc chăm chỉ cũng không giúp bạn đạt được những điều trên. Vấn đề ở đây hãy tích lũy các kỹ năng. Hãy nghĩ đến các dự án bạn có thể tham gia để xây dựng các kỹ năng mới và kiến thức chuyên môn. Có thể công ty bạn cần thiết kế lại trang web, và bạn có thể làm trưởng nhóm liệt kê các ý tưởng. Có thể bạn gợi ý một chương trình tìm kiếm khách hàng mới hoặc cùng với phòng nhân sự triển khai một chương trình đánh giá nhân viên mới. Hãy tham dự vào một dự án nào đó và cố gắng thực hiện. Bạn không nên quá mong đợi được thưởng hoặc ghi nhận. Bạn cần phải làm vì nó quan trọng để bạn phát triển kỹ năng, kiến thức chuyên môn và giữ vững niềm yêu thích đối với công việc.

Xây dựng khả năng thích nghi và sự linh hoạt
Lần cuối cùng bạn thay đổi thói quen của mình là khi nào? Trong khi chúng ta khao khát một sự nhất quán, công việc hiếm khi đem lại sự ổn định chúng ta muốn. Một cách để đối phó với nó là thúc đẩy sự thay đổi bản thân. Hãy bắt đầu thử kiểm tra sự linh hoạt và khả năng thích nghi bằng cách thay đổi thói quen hàng ngày. Nếu bạn thường xuyên đi làm muộn, hãy thử đi làm sớm trong một tháng và xem chuyện gì xảy ra. Hay có một đồng nghiệp bạn không biêt rõ lắm, hãy mời anh/ cô ấy đi ăn trưa.
Bằng việc thúc đẩy bản thân thoát ra khỏi vùng an toàn của mình, bạn xây dựng khả năng thích nghi và ứng biến linh hoạt với mọi tình huống. Giống như các chương trình tập luyện trong phòng Gym, khởi động kỹ và đúng cách sẽ giúp bạn khỏe hơn và sức bền tốt hơn.

Học cách yêu các mâu thuẫn
Không nên “bỏ chạy” khỏi sự bất đồng hay cãi lại sếp mỗi khi anh/ chị ấy đưa ra một ý tưởng điền rồ. Hãy dũng cảm tranh luận và để ý kiến của bạn được lắng nghe. Kinh nghiệm bạn nhận được mỗi khi bảo vệ ý kiến của mình sẽ giúp bạn tự tin hơn, làm việc tốt hơn. Hơn nữa, không phải cuộc tranh luận nào cũng vô nghĩa, không phải mọi ý tưởng đều không đánh tranh luận. Một khi bạn học cách rao bán và đàm phán về những ý tưởng của minh, bạn sẽ nhận được nhiều sự tôn trọng của mọi người.

Không kiệm lời khen
Ai cũng thích nhận được một lời tán dương nồng hậu hay một sự ghi nhận chân thành. Hãy xem bạn có thường xuyên tán dương hay nói lời cảm ơn với đồng nghiệp hay không? Bạn có thể đề nghị giúp đỡ một đồng nghiệp mới hoặc ở lại muộn để giúp mọi người sắp đến thời hạn phải hoàn thành công việc. Khi bạn giúp đỡ mọi người, bạn sẽ được nhớ tới như một người hào phóng và tốt bụng trong văn phòng.

Tự học hỏi
Khi ngân sách eo hẹp, danh mục bị cắt giảm đầu tiên là các khóa đào tạo. Dù đây là điều không may mắn nhưng không có nghĩa bạn mất đi các cơ hội học hỏi để nâng cao kiến thức và kỹ năng bạn cần để thành công. Hãy tìm các cơ hội để tự học thông qua các khóa học miễn phí của các trường đại học danh tiếng hay các khóa học online, đọc sách hoặc học hỏi từ một đồng nghiệp có thâm niên trong nghề.

Chú ý đến thời gian
Hãy dành thời gian suy nghĩ đến sự nghiệp của bạn, lên kế hoạch cho nó và biến nó thành hiện thực. Bạn nên đặt các mục tiêu có thời gian cụ thể và có thể đong đếm được. Một lời khuyên rất hữu ích mà nhiều người đang áp dụng đó là viết ra các mục tiêu và các kế hoạch hàng tháng, hàng tuần và hàng ngày. Nếu bạn chưa từng làm điều này, hãy thử làm trong 2013!

CUBIMART –  chuyên cung cấp  phụ kiện thú cưng, xe đẩy trẻ em, xe trượt, đồ chơi trẻ em, vật tư lưới an toàn ban công. CUBIMART cam kết chỉ bán sản phẩm an toàn cho bé.
Hãy đặt hàng hoặc gọi ngay cho chúng tôi  0914 403 667/ 02437 247 235, zalo, facebook để đặt lịch lắp thanh chắn cầu thang bảo vệ bé yêu của bạn

Xem thêm tất cả các sản phẩm HÀNG RÀO NHỰA CHO CHÓ, LƯỚI CẦU THANG, CHẮN CẦU THANG

Xem thêm tất cả các sản phẩm CHUỒNG CHÓ INOX

Nguyên tắc chủ yêu trong đắc nhân tâm

Thành công của người lãnh đạo thể hiện ở vai trò dẫn dắt đội ngũ đạt được mục tiêu, xây dựng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Người lãnh đạo luôn phải chịu nhiều áp lực nên đôi lúc chỉ tập trung vào kết quả công việc mà xem nhẹ vấn đề về con người.

Đọc E-paper

Thành công của người lãnh đạo thể hiện ở vai trò dẫn dắt đội ngũ đạt được mục tiêu, xây dựng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Người lãnh đạo luôn phải chịu nhiều áp lực nên đôi lúc chỉ tập trung vào kết quả công việc mà xem nhẹ vấn đề về con người.Trong xu hướng phát triển, lãnh đạo đóng vai trò là người động viên, giúp nhân viên phát huy năng lực, lòng tự hào trong công việc để đạt được mục tiêu chung. Có như thế, bản thân người lãnh đạo không chỉ tạo nên đột phá trong kinh doanh mà còn đạt được hạnh phúc trong các mối quan hệ.

Những nguyên tắc vàng "Đắc nhân tâm" của Dale Carnegie sẽ là giải pháp nền tảng cho lãnh đạo chúng ta để đạt được thành công trong công việc và hạnh phúc trong cuộc sống.
Không chỉ trích, oán trách hay than phiền: Nhân viên có thể mắc sai lầm và họ sẽ học hỏi từ những sai lầm đó. Anh Lê Trung Hậu, Trưởng phòng Điều hành tiêu thụ, tâm sự: "Nguyên tắc này đã ngấm vào người, tôi luôn giữ thái độ bình tĩnh và suy nghĩ tích cực, cùng nhân viên mổ xẻ vấn đề để tìm cách giải quyết".
Hãy luôn tiếp cận nhân viên để hiểu rõ và hỗ trợ họ khi có vấn đề hoặc sai lầm. Chỉ trích, oán trách hay than phiền chỉ làm mọi việc thêm nghiêm trọng và đổ vỡ trong quan hệ.
Thành thật khen ngợi, cảm kích người khác: Thiếu đi điều này, nhân viên dễ mất tự tin, họ luôn suy nghĩ: "Mình làm việc này có nên không?", hoặc họ dễ bất mãn: "Không ai quan tâm mình có làm tốt hay không".
Sự cảm kích chân thành chính là nền tảng giúp nhân viên thể hiện hết mình. Chị Phạm Thị Mỹ Hòa, Giám đốc Flight Travel, sau khi tham dự khóa học "Lãnh đạo tạo đột phá” đã tiến hành xây dựng "văn hóa khen ngợi" cho toàn công ty.
"Doanh nghiệp chúng tôi hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ du lịch, lời khen chính là động lực cho nhân viên trước áp lực từ khách hàng, đó cũng là sự động viên để chúng tôi cung cấp những dịch vụ chất lượng tốt nhất".
Khơi gợi ở người khác ý muốn thực hiện điều mình đề nghị họ làm: Làm sao để nhân viên hoàn thành xuất sắc công việc của mình, làm sao để họ luôn sáng tạo, cải tiến phải là mối quan tâm hàng đầu của người lãnh đạo.
Nhân viên sẽ thể hiện xuất sắc khi được giao một công việc phù hợp, đầy thử thách thú vị. Quan trọng hơn là khơi dậy niềm tự hào để nhân viên có cơ hội thể hiện được kiến thức, kỹ năng và khẳng định được giá trị bản thân.
Khi đó, không còn đơn thuần là công việc được giao cho nhân viên mà còn là sự khơi gợi niềm tự hào và ý muốn hoàn thành nhiệm vụ của họ.
Chân thành quan tâm tới người khác: "Thông thường, nhân viên nào cũng "sợ sếp", tôi nghĩ rằng sự quan tâm chân thành và gần gũi chính là cầu nối rút ngắn khoảng cách giữa lãnh đạo và nhân viên", chị Tracy Trang - Phó tổng giám đốc Công ty Cân Nhơn Hòa, chia sẻ.
Các hoạt động như: tiệc công ty, thể thao, hoạt động tình nguyện, câu lạc bộ... sẽ khiến cho môi trường làm việc thêm gắn kết, gần gũi.
Mỉm cười: Các nhà lãnh đạo thường nghĩ tâm trạng của mình không ảnh hưởng đến nhân viên, tuy nhiên, sự thật đó lại là dấu hiệu nhận biết về hiệu quả làm việc của nhân viên và tình hình kinh doanh của công ty.
Người lãnh đạo có thể giải tỏa căng thẳng này bằng cách cởi mở, mỉm cười và trò chuyện nhiều hơn với nhân viên hay kể những câu chuyện hài hước để xây dựng tinh thần tích cực, lạc quan, tạo một môi trường làm việc vui vẻ, nhiều cảm hứng.
Lắng nghe người khác, khuyến khích người khác nói về họ: Khi tổ chức phát triển lớn mạnh, khoảng cách giữa ban lãnh đạo và nhân viên ngày càng xa khiến tầm nhìn, định hướng không thể đến được các vị trí thấp hơn.
Hãy thực hiện các cuộc khảo sát độc lập, phỏng vấn cá nhân, những buổi hội thảo để nhân viên có cơ hội chia sẻ suy nghĩ. Lãnh đạo sẽ bất ngờ trước những sáng kiến và sự cam kết của nhân viên.
Những nguyên tắc vàng "Đắc nhân tâm" đã tồn tại và phát triển trong suốt 100 năm qua, tạo đột phá và ảnh hưởng bằng chính sự giản dị và tinh thần đi đầu làm gương của nhà lãnh đạo.
Yếu tố này đã trở thành điểm độc đáo trong hệ thống giải pháp giúp Dale Carnegie luôn giữ vị trí dẫn đầu và góp phần vào sự thành công của hơn 9 triệu học viên trên thế giới. Hãy ứng dụng các nguyên tắc vàng tuy đơn giản nhưng mang lại sự thay đổi to lớn cho bản thân, tổ chức và cho chính gia đình của bạn để luôn đạt được sự thành công trong công việc và hạnh phúc trong cuộc sống.

NGUYỄN NGỌC

CUBIMART –  chuyên cung cấp  phụ kiện thú cưng, xe đẩy trẻ em, xe trượt, đồ chơi trẻ em, vật tư lưới an toàn ban công. CUBIMART cam kết chỉ bán sản phẩm an toàn cho bé.
Hãy đặt hàng hoặc gọi ngay cho chúng tôi  0914 403 667/ 02437 247 235, zalo, facebook để đặt lịch lắp thanh chắn cầu thang bảo vệ bé yêu của bạn

Xem thêm tất cả các sản phẩm HÀNG RÀO NHỰA CHO CHÓ, LƯỚI CẦU THANG, CHẮN CẦU THANG

Xem thêm tất cả các sản phẩm CHUỒNG CHÓ INOX

Quản trị cuộc đời với nhà doanh nghiệp khó mà dễ

Quản trị cuộc đời, tưởng chừng dễ mà không hề dễ dàng chút nào.

Cả 1.000 ghế của phòng hội nghị quốc tế Khách sạn Rex (TP.HCM) sáng hôm đó đã không còn một chỗ trống. Chương trình diễn ra liên tục từ 8g30 - 12g45, không nghỉ giải lao, nhưng khi diễn giả tuyên bố kết thúc, cả ngàn người cùng ồ lên nuối tiếc xen lẫn từng tràng vỗ tay không dứt. Chương trình đào tạo đặc biệt này do Trường Doanh nhân PACE phối hợp với Trường Quản trị cuộc đời LiMA tổ chức vào ngày 18/7/2010. Diễn giả là chuyên gia giáo dục Giản Tư Trung, Chủ tịch sáng lập Tổ chức giáo dục PACE.

Có thể họ đã học quản trị doanh nghiệp, quản trị nhân sự, quản trị tài chính…, nhưng quản trị cuộc đời thì đây là lần đầu tiên. 

Quản trị cuộc đời

Nhắc đến quản trị thường gợi đến quản trị quốc gia, quản trị xã hội hay quản trị doanh nghiệp, chứ ít ai nghĩ đến quản trị cuộc đời hay lãnh đạo bản thân.

Một quốc gia thành công chắc chắn quốc gia đó phải được quản trị tốt. Một doanh nghiệp muốn đạt được thành công phải được quản trị tốt. Hay một gia đình hạnh phúc, gia đình đó cũng phải được quản trị tốt. Tương tự, để có một cuộc đời thành công và hạnh phúc, chắc chắn cuộc đời đó phải được quản trị tốt. Và không phải chỉ khi nào cuộc đời “có vấn đề” thì mới tính đến chuyện “quản trị”. Sự có mặt của nhiều doanh nhân thành đạt trong chương trình đào tạo này đã nói lên điều đó.

“Quản trị cuộc đời” được xây dựng trên quan điểm cuộc đời cần thiết phải được quản trị và hoàn toàn có thể quản trị được. Năm vấn đề quan trọng của chương trình, cũng là 5 trụ cột của mô hình quản trị cuộc đời, đó là: Thấu hiểu bản thân, Hoài bão và lẽ sống, Chiến lược cuộc đời, Năng lực cốt lõi và Hệ giá trị nền tảng. Nền tảng cho 5 trụ cột này là hệ thống các khái niệm và kiến thức liên quan đến con người, cuộc đời, cuộc sống. Cuối cùng, tất cả sẽ giúp hình thành nhận thức đúng, năng lực khác, thái độ khác và hành xử khác để chúng ta có thể áp dụng vào trong đời sống hằng ngày.

Peter Drucker, “cha đẻ” của khoa học quản trị hiện đại thế giới, cũng là người khởi xướng chuyên ngành Quản trị cuộc đời, cho rằng: “Chúng ta đang sống trong một thời kỳ của những thay đổi khó lường. Vì vậy, nếu bạn có hoài bão, có chiến lược tốt cho cuộc đời của mình thì bạn sẽ nhanh chóng chinh phục được đỉnh cao sự nghiệp. Và sự thật, chính mỗi chúng ta mới là nhà quản trị của cuộc đời mình”.

Trường Doanh nhân PACE và Trường Quản trị cuộc đời LiMA là 2 đơn vị khởi xướng và triển khai chương trình “Quản trị cuộc đời” tại Việt Nam. Nhà trường thường xuyên cấp học bổng cho các học viên tham dự chương trình này.

“F5” cuộc đời

“Sáng nay chúng ta sẽ không phải học mà cùng nhau F5 cho cuộc đời của mình!”, chuyên gia giáo dục Giản Tư Trung nói. Và ngay lập tức, nhiều cử tọa đã thắc mắc: F5 là gì? Tại sao phải F5? F5 như thế nào?

Ông giải thích: “Chúng ta đang sống hay đang tồn tại? Rốt cuộc là mình sống để làm gì? Mình sẽ sử dụng cuộc đời mình vào việc gì và việc đó có đáng để dùng hay không? Cần phải làm gì để có được một cuộc đời đáng sống, được mọi người mến trọng?… Khi dùng máy tính, F5 là phím tắt của lệnh “làm mới” (refresh). F5 cuộc đời nghĩa là, từ nền tảng lý luận về cuộc đời và con người, mỗi chúng ta sẽ tự nhìn lại mình, cách mình sống, hoài bão, sứ mệnh mình đang theo đuổi, hệ giá trị mà mình tôn thờ xem nó có phù hợp hay không, để rồi tự tin tiếp tục hoặc dũng cảm thay đổi, điều chỉnh”.

Cử tọa, hầu hết là doanh nhân, đứng đầu doanh nghiệp hoặc phụ trách một lĩnh vực trong doanh nghiệp, bị cuốn vào “quy trình F5 cuộc đời” từ những câu hỏi đơn giản, hồn nhiên như thế nào là con người, cuộc đời là gì, thế nào là cuộc đời đáng sống, thế nào là thành công và hạnh phúc, đến những mục tiêu của cuộc đời và làm sao để đạt được những mục tiêu đó. Không một câu trả lời chính thức và hoàn hảo nào được đưa ra, nhưng tất cả học viên đều có được những định hướng rõ ràng để có thể hình thành được đáp án tối ưu cho riêng mình.

“Dùng từ “làm mới” (F5) e là chưa thể nói hết được kết quả của buổi học sáng hôm nay. Theo tôi, phải gọi là “làm lại” hoặc thậm chí là “tái tạo” thì mới thỏa đáng”, một học viên nhận xét về chương trình.

CUBIMART –  chuyên cung cấp  phụ kiện thú cưng, xe đẩy trẻ em, xe trượt, đồ chơi trẻ em, vật tư lưới an toàn ban công. CUBIMART cam kết chỉ bán sản phẩm an toàn cho bé.
Hãy đặt hàng hoặc gọi ngay cho chúng tôi  0914 403 667/ 02437 247 235, zalo, facebook để đặt lịch lắp thanh chắn cầu thang bảo vệ bé yêu của bạn

Xem thêm tất cả các sản phẩm HÀNG RÀO NHỰA CHO CHÓ, LƯỚI CẦU THANG, CHẮN CẦU THANG

Xem thêm tất cả các sản phẩm CHUỒNG CHÓ INOX